La sociocratie est un modèle de fonctionnement qui vise à distribuer l'autorité et la prise de décision au sein d'une entreprise de manière équilibrée et efficace. Ce système horizontal repose sur la prise de décisions par consentement plutôt que par majorité.
Contrairement à la démocratie traditionnelle, où la majorité l'emporte, la sociocratie requiert que toute décision soit acceptable pour tous les membres d'un cercle ou d'une équipe, même si ce n'est pas nécessairement leur premier choix.
Le modèle est structuré autour de cercles semi-autonomes qui gèrent leurs propres domaines et responsabilités. Chaque cercle a ses propres objectifs, ses propres projets et prend ses décisions par consentement. Les cercles sont interconnectés par des personnes qui jouent le rôle de liens entre eux, assurant une communication fluide et une cohérence entre les différentes parties de l’entreprise.
On compare souvent la sociocratie à l’holacratie car elle partage de nombreux principes. C'est également un système de gouvernance horizontal qui vise à distribuer le pouvoir de manière plus égalitaire et à éliminer la hiérarchie traditionnelle.
L'holacratie se distingue par son accent mis sur la clarté des rôles et responsabilités, ainsi que par l'utilisation d'une constitution générale qui codifie les règles et procédures de l'organisation. Elle est souvent décrite comme un règlement pour les organisations, fournissant un cadre qui permet une plus grande agilité, adaptabilité et réactivité.
Alors que la sociocratie est axée sur les cercles et la prise de décision par consentement, l'holacratie met davantage l'accent sur la définition claire des rôles et des responsabilités, ainsi que sur la manière dont ces rôles interagissent au sein de l'organisation.
Certaines organisations combinent des éléments des deux systèmes, afin de bénéficier à la fois de la fluidité sociocratique de communication et de la prise de décision, ainsi que de la structure de l'holacratie.
La sociocratie est un mode de gouvernance qui vise à distribuer équitablement le pouvoir au sein des organisations, en privilégiant la prise de décision par consentement. Elle s’assure que tous les membres sont entendus et que les décisions prises sont dans l'intérêt de l'ensemble de l’organisation. Les liens entre les cercles garantissent une communication fluide, évitant ainsi les frictions et favorisant une vision unifiée du projet consenti par l’organisation.
